当前中国经济发展迅速,中小企业在国民经济中充当了重要角色,企业绩效管理的作用显得尤为突出,但就目前情形而言,中小企业在绩效管理上存在绩效评价方式过于单一、绩效评价指标模糊不清等问题,使众多中小企业即使实施了绩效评价,其效果却不容乐观。以平衡积分卡为基础,结合关键绩效指标的方法,层层分解,形成以企业、部门、员工为主绩效指标体系,构建一套包括评价方式、评价指标等因素的绩效评价体系,对增强企业的综合竞争能力,推动企业长期可持续发展十分必要。
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