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摘要
《中华人民共和国献血法》明确规定,血站是不以营利为目的的公益性组织。在国家进行的机构改革中,血站被划入公益一类事业单位,作为公益一类,全国血站的管理模式有三种,第一种是执行"收支两条线",第二种是自收自支,第三种是财政差额供给。血站作为医疗卫生行业的一个特殊领域,绩效管理开展情况相对于医院落后很多,大多处于探索时期。从血站绩效管理的现状进行分析,指出血站绩效管理中存在的问题,并给出相应的建议,达到提升血站管理体系、优化血站各项职能的履行、激励工作人员的作用,对于有效缓解目前用血紧张局面,提高服务能力和水平等具有重要意义。
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单位河南省红十字血液中心
