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摘要
本文通过对"目标与关键成果"(OKR)管理理念及其应用的介绍与分析,重点结合处于转型升级阶段的信息产业类等高科技国有企业现状,以问题为导向,探讨了OKR理念在促进战略落地执行、增强工作整体系统性、提升员工内在动机、优化组织机构、完善绩效管理等方面的应用优势及策略。同时,本文强调,对OKR的应用必须立足企业实际发展阶段,在深刻理解OKR理念核心思想的基础上,与现有管理体系结合,制订提升企业效率的解决方案。
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单位鞍钢集团有限公司
