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摘要
近年来随着卖方市场向买方市场的转变,零售业态目标客层进一步细分,业界开始重新洗牌。吉马超市作为漳州本地土生土长的生活超市,在面对大润发、永辉超市、沃尔玛等大型综合性商超入驻后,超市竞争格局发生大的转变,吉马超市重新定位,开展了门店转型升级、错位发展等一系列措施,取得了一定的成效。本文基于理论进行深入学习领会的基础上,对吉马超市销售人员的绩效考核进行研究分析,提出存在的问题,并对问题进行分析和提出对策。
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单位漳州理工职业学院
