本文从《孙子兵法》视角出发，从中提取出“奇正”“胜战”等五个核心思想，归纳出“庙算”“战时”“战止”三个作战阶段，以比亚迪和中石化两家企业为例，采用双案例研究方法探索企业跨界经营战术与“作战”过程。研究表明，在充满不确定性与复杂性的外部动荡环境中，企业可以通过实施自强型和联盟型跨界经营战术，来实现可持续发展。
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