施工企业要想在竞争中脱颖而出，就必须强化自己的成本核算能力。但是，以往的成本核算与管理方法很难适应现实的需求。为此，很多施工企业都将财务共享的方式纳入了成本核算与管理中。当然，由于该模型的应用时间较短，因此在实践中仍有许多问题有待深入研究。文章充分考虑到建筑施工企业的实际状况，并结合工程造价中存在的问题，提出有针对性的、科学的解决办法和措施，建立一个高效的成本分析团队，从而为企业的决策提供有力的支撑，以达到高标准的成本核算与管理。
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