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摘要
工程总承包业务是当下专业设计院的重要发展方向，越来越多的专业设计院在承担工程总承包业务，实践中也遇到了较多的问题。为了促进专业设计院更加科学合理地实施工程总承包业务，基于专业设计院视角，结合工程总承包实践经验，运用5W1H分析法，对专业设计院实施工程总承包业务的概念内涵、原因、实施主体、时机、关键环节等进行分析，探讨设计人员思想转型、人员融合、项目组织结构优化、组织融合等专业设计院做好工程总承包的策略。
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单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司; 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司
