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摘要
<正>上世纪90年代，美国惠而浦集团进入市场环境迥异的中国。起初，它选择了激进的合资控股和并购进入方式，却遭遇外来劣势之困；继而，它结盟本土伙伴，然而缺少信任与合作，仍然未能解决困局。痛定思痛，在第三阶段，惠而浦集团倚重并购来的本土团队，却又遇到代理问题。惠而浦集团的跨国投资决策为何频频陷入失误的路径依赖？值得复盘与反思。
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<正>上世纪90年代，美国惠而浦集团进入市场环境迥异的中国。起初，它选择了激进的合资控股和并购进入方式，却遭遇外来劣势之困；继而，它结盟本土伙伴，然而缺少信任与合作，仍然未能解决困局。痛定思痛，在第三阶段，惠而浦集团倚重并购来的本土团队，却又遇到代理问题。惠而浦集团的跨国投资决策为何频频陷入失误的路径依赖？值得复盘与反思。
