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摘要
以紧密型城市医疗集团、医共体如何构建符合高质量发展要求的战略目标体系为研究目标，利用战略群组、关键成功因素分析等研究工具，融合分析近年医改政策要求，结合医院管理实践中的需求，以医、教、研、防、管全面提升为战略产出进行分类，构建符合高质量发展要求的二级指标体系。借鉴公立医院高质量发展关键指标的分类逻辑，构建一级指标，对二级指标重新分类，并给出三级指标的示例以及在不同类型医院之间的定性权重。通过构建指标体系和定性权重为各地因地制宜制定公立医院高质量发展评价指标提供借鉴。
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以紧密型城市医疗集团、医共体如何构建符合高质量发展要求的战略目标体系为研究目标，利用战略群组、关键成功因素分析等研究工具，融合分析近年医改政策要求，结合医院管理实践中的需求，以医、教、研、防、管全面提升为战略产出进行分类，构建符合高质量发展要求的二级指标体系。借鉴公立医院高质量发展关键指标的分类逻辑，构建一级指标，对二级指标重新分类，并给出三级指标的示例以及在不同类型医院之间的定性权重。通过构建指标体系和定性权重为各地因地制宜制定公立医院高质量发展评价指标提供借鉴。
