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摘要
根据钢管销售订单情况对内表修磨工序需求进行摸底，根据内表修磨产线设计产能及约束条件测算实际产能，再根据需求与产能情况做好月策划、周排产及日分解等周期计划。通过协调、调度、控制等手段加强计划的执行，确保计划落地。对计划的制定和执行情况进行复盘，立足并超越内表修磨工序，进行管理延展和升级。
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根据钢管销售订单情况对内表修磨工序需求进行摸底，根据内表修磨产线设计产能及约束条件测算实际产能，再根据需求与产能情况做好月策划、周排产及日分解等周期计划。通过协调、调度、控制等手段加强计划的执行，确保计划落地。对计划的制定和执行情况进行复盘，立足并超越内表修磨工序，进行管理延展和升级。
