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摘要
目的以上海R医院为例,研究公立医院绩效改革效果。方法通过OLS回归分析和均值检验的方法对R医院实行绩效改革以来的效果进行分析,运用医院绩效管理内部数据,从医院整体绩效及科室绩效两个层次对改革效果进行检验。每个层次包含四个维度,一是业务量,二是费用,三是运行效率,四是监控病种绩效。结果R医院在绩效改革实施后,全院整体绩效提升,说明改革对R医院有显著成效,但对不同科室绩效的影响程度不同。结论公立医院绩效改革需要确立合理绩效评价体系,注重医院绩效考核信息沟通,强化绩效考核与医务人员激励约束机制的关联。对于不同季节、不同科室还应进一步设置差异化绩效指标。
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