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摘要
学科建设作为医院发展与管理的重要组成部分,需要不断迈向精细化与精益化,以确保现有资源的最大化利用与高效整合,助推医院的可持续性高质量发展。中山大学肿瘤防治中心作为国内知名的肿瘤专科医疗机构,经过多年来在学科建设上的不断摸索与经验积累,已逐步形成了一套科学合理、运作高效的学科建设精益管理模式并应用于实践中。近年来,中心通过释放医疗资源潜能,围绕"提升医疗水平,解决临床问题"为核心,从学科带头人的培养与梯队培养、以临床问题为导向的创新驱动科学研究开展、"以人为本"的核心价值观三个着力点构建学科精益管理模型支撑学科发展,并产生了可观的发展成效:包括高影响因子(IF>10)论文数量、国自然基金立项数目与资助金额、临床研究立项数、新药临床试验立项数、研究成果被国际恶性肿瘤诊疗指南采纳数量、长江学者与杰青人数等学科建设关键性指标均得到快速增长,呈现良好的可持续发展趋势。
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