随着信息技术的进步,财务工作不断变革,近年来许多大型企业建立了财务共享服务中心,在加强集团管控、提高工作效率、推进财务转型等方面起到了巨大作用,但大部分企业仍将财务共享服务中心作为一个成本中心,在利用自身优势、抓住变革机遇,通过市场化发展和公司化运营形成企业新的利润增长点的同时,借助市场机制不断对财务共享服务中心进行优化和完善的尝试较少,本文针对财务共享服务中心建立后的内部单位和外部企业市场化业务进行了研究分析,以期对企业的财务共享服务中心运营工作提供借鉴和参考。
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