摘要

在电力体制改革不断深化、能源结构转型加速推进的背景下,新昌供电基于向改革创新要效益、向资源经营要效率、向精益管理要效能的“三效提升”工作理念,从公司与员工两个层面,分别构建了公司层面的1个精益发展指数体系和员工层面的3个积分制评价体系,形成了县级供电企业“1+3”管理升级模式,真正实现了效率、效益、效能的大幅提升。