摘要

在公共卫生事件的影响下,在全球局部战争引发的能源危机影响下,企业生存压力骤升,成本管理在企业运营中的地位愈发突显,如何降低成本,增加效益,进而实现企业战略目标成功击败竞争对手,是在行业竞争中取胜的关键。本文以Y公司为例,采用案例研究法,本文从企业成本管理的内涵入手,对当前企业的成本管理进行了深入的分析和探讨,并就如何改进企业的成本管理提出了一些建议。希望通过本文的研究,能够帮助企业转变成本管理的观念,改善企业的经营管理,增强企业的市场竞争力,增强公司的利润。实现企业可持续稳定发展起到重要的作用。