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摘要
<正>企业管理的底线是在某一考察期内实现盈利,理想状态是在某一考察期内达成预定的目标。这就呈现出集团企业进行财务管控时应把持的三条底线:（1）控制权无损坏;（2）母公司利益无损害;（3）信息反馈充分、完整、真实。但是在实际运作中,集团公司由于组织规模一般较大,内部成员单位多,股权关系复杂,财务管理权限不同,且集团公司涉及的业务领域往往多元,集团公司的主营业务也经常跨区域甚至跨国,以致其内部财务运作存在着许多可能突
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单位江苏科技大学; 经济管理学院; 湖北凯龙化工集团股份有限公司
