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摘要
EPC工程总承包项目设计、采购、施工阶段涉及的项目参与众多、合同条款不易确定，导致EPC工程成本控制难度加大的限制。本文以EPC项目为对象，引入BIM技术和模糊层次分析法建立EPC项目成本管控模型。根据EPC项目在设计、采购、施工过程特征，建立基于战略、质量、成本、进度、组织层的5个准则层18个指标层成本管控评价体系，利用层次分析法确定指标权重，并采用模糊综合评价法将EPC项目划分为优、良、中、合格、不合格，五个等级，进行BIM应用成本管控评价。实例验证表明：基于BIM技术EPC成本管控模型中，设计变更降低率、设计成本节约直接影响到项目的成本控制，通过合理的设计，利用BIM进行三维碰撞检测、施工布设对于项目成本具有直接影响。
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单位中国电子系统工程第二建设有限公司
