分析了伊拉克鲁迈拉油田斯伦贝谢、威德福、哈里伯顿等国际知名油服公司的设备维护管理理念、模式、计划、组织结构,以及油服公司应用EAM(公司资产维护管理系统)信息化工具,以优化公司维修资源,合理安排维修计划及相关活动,提高钻井现场设备的可利用率、降低公司运行维护成本的实践。