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摘要
随着我国经济发展进入新时代，企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临着更加严峻的挑战，企业之间的竞争在不断加剧。行政管理是企业能够正常运行的保障，在企业发展进程中具有不可替代的作用。国有企业整体体量较大，内部产业结构较为复杂，虽然对于内部资源调度较为统一，但由于内部人员交流沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作难以达到理想效果，影响了企业行政效率，造成了大量的人员与资源浪费问题的发生。文章结合工作经验，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化措施。
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随着我国经济发展进入新时代，企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临着更加严峻的挑战，企业之间的竞争在不断加剧。行政管理是企业能够正常运行的保障，在企业发展进程中具有不可替代的作用。国有企业整体体量较大，内部产业结构较为复杂，虽然对于内部资源调度较为统一，但由于内部人员交流沟通较少，整体制度不完善，人员绩效管理工作难以达到理想效果，影响了企业行政效率，造成了大量的人员与资源浪费问题的发生。文章结合工作经验，分析现阶段我国部分国有企业行政管理存在的问题，并提出具有实践意义的优化措施。
