在我国新常态周期的大背景环境下,担保业务的转型步伐必须加快,行业视角的广度和深度必须扩大,这就要求担保公司进一步强化管理。企业管理的最终目标是风险管理,而战略风险管理正是管理会计的重要内容。本文将从管理会计的全面风险管理、风险控制体系建设、风控流程梳理与再造、项目审核与实践等四个层次向大家介绍作者对担保公司风控体系建设的思考。
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