百慕高科是全球商用飞机、发动机以及国内航空产业供应链中钛合金铸件的优秀供应商,近年来随着公司的业务发展和全球航空产品供应链的调整,客户的需求开始由钛合金铸件逐渐转为钛合金成品零件,公司的产业逐渐向下延伸。基于此,构建以百慕高科为核心企业的供应链管理体系,充分利用和配置企业外部和内部资源实现经营目标,是公司现阶段在战略层面迫切需要解决的问题。本文总结了公司构建供应链管理体系的实践和应用,为公司后续发展奠定了基础。
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