运输安全靠职工的标准化作业完成,但职工的基本素质参差不齐,作业地点分散,作业结合部多,存在监管死角,不能高效有序地完成作业。现有的方法是车站按照车务段的领导,采取高压态势,集中人力物力,用人盯人的方式提升现场管理,取得了一定的成效。但由于干部数量和精力有限,只能以结果为导向,从表面上维持现实安全,实际现场中的安全基础仍然薄弱,险情及问题仍大量存在。本文结合运输工作实际,探索出真正提升职工业务素质和作业标准的办法。
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