工程物资是建筑工程的重要构成,且各类设备物料种类繁多、组成复杂、需求与配额差异大、管理效率低等。本文主要针对南方基地二期项目甲供物料管理模式的实践,提出项目甲供管理对策,提升甲供物资与各参建单位的有效协作。
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