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摘要
从启动国家示范性高等职业院校建设计划,到全国各地区支持高职院校开展的特色专业建设、骨干专业建设,直至正在进行中的"双高计划",近二十年间,高职教育建设与改革大踏步的前进着。在高职院校持续不断推进自身建设与改革的过程中,不约而同地将重点工作和核心工作放到专业建设环节。专业建设是一项系统工程,专业定位要结合学院情况、所在地区经济发展、行业动态等多方因素,建设过程也要充分、合理利用有限资源,组织协调大量具体工作。专业建设的管理工作与项目管理有很多相似之处。因此,天津滨海职业学院尝试在专业建设中,应用项目管理的工具和方法,以提升专业建设工作的效率和效果。笔者结合实际工作,在专业建设过程中进行项目实施过程管理的实践和研究。文章重点从执行过程管理、过程控制管理和项目风险管理三个方面,结合实际论述专业建设项目过程管理中运用的具体方法和工具。
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单位天津滨海职业学院
