激励员工产生高绩效是组织十分关注的问题,管理学者和管理实践者也一直在理论研究和实践中进行探讨。但从中国企业的实际来看,激励理论并未在管理实践中得到有效的利用,特别是对激励理论的生搬硬套,组织并未得到高绩效的回报,相反,较高比例的雇员对工作失去兴趣。文章以广东某企业为例,以马斯洛的需求层次理论及赫茨伯格的双因素理论为指导,探讨员工激励对于管理和运营的重要意义。
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