根据海外大型基础设施国际合作项目特点,文章重点对项目联合体成员组成及中国企业与当地合作伙伴的界面分工,以及投标阶段、项目执行阶段的项目管理与执行关键点进行了识别及分析,提出了典型的项目组织结构、商务团队及技术团队的执行要点,可为类似工程项目实施提供参考。