本文以A公司的生产信息管理系统项目为例,结合具体项目实践,分析了信息系统项目建设过程中风险的识别和管理过程,特别是对重点风险包括技术风险、组织风险、管理风险等的识别、评估以及应对措施展开了详细的讨论。介绍了使用概率、影响评估和三点估算法进行风险定性和定量分析,如何制定相应的风险应对措施,以及利用风险再评估和偏差趋势分析技术进行风险控制的方法。
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