<正>大多数组织的薪酬体系不关注技能和胜任力、经营战略、团队和组织绩效,也不关注在员工层面的个体需要、需求和价值观等方面所存在的差异。相反,它们仍遵循传统的层级模型,以岗位评估体系、绩效工资和一套固定的附加福利为基础。目前,员工的薪资水平主要取决于其所属的管理层级、所在岗位的工作性质,及该岗位在劳动力市场上的薪酬水平。这种模式的关键工具是一套评价体系,
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