摘要

我国不断完善市场经济发展机制,丰富了输变电项目的种类,对电力企业也提出了较高的要求。电力工程技经管理工作具有综合性,技经管理人员需要协调财务、物资、建设等方面,在全过程施工中融合技经管理理念,创新电力工程技经工作,避免电力企业发生财务风险,提高电力企业的财务管理意识,使电力企业市场竞争力不断提高。