国有企业工程合同精细化管理策略探讨

作者：杨春许

来源：中国产经, 2021, (12): 97-99.

• 合同管理
• 精细化
• 国有企业

当下国有企业内部改革已经是大势所趋,工程合同作为国有企业发展的重要一环,其精细化管理制度的完善也备受瞩目。国有企业工程合同是国有企业进行工程项目建设的前提,国有企业内部现存的工程合同相关管理策略并不完善,造成了许多不必要的资源浪费,对国有企业内部工程合同进行精细化管理,能够弥补国有企业内部工程合同存在的种种漏洞,对国有企业工程合同的签订、实行,进行全程监督,保障国有企业利益,维护签订双方的正当权益。本文主要对国有企业工程合同精细化管理策略进行探讨,在了解国有企业工程合同精细化管理的内涵与特点的基础上,认识到国有企业工程合同精细化管理目前意识不足、缺乏健全的合同管理制度、执行能力差等现状,了解工程合同精细化管理能够促进国有企业健康发展、完善企业合同管理制度并且提升合同执行能力的作用,提出树立精细化管理理念、构建合理奖罚制度、创新精细化管理手段的针对性解决措施,由此来不断推动国有企业改革,增加国有企业经济效益。