科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
为探寻李宁公司与安踏公司品牌塑造模式的差异,研究通过对李宁公司与安踏公司的品牌定位、广告词模式、形象代言人模式、实效VI模式进行比较分析。结果表明:李宁公司品牌定位不清晰、品牌塑造过程过于单一,导致了公司的营业额逐年下跌;安踏公司品牌定位清晰、塑造模式专注,但是核心科技匮乏直接导致与李宁公司的差距。研究对国内其他体育用品公司的品牌塑造模式提出合理化建议:各公司应根据品牌定位,设计出与公司理念相契合的体育用品;在形象代言人以及广告词的选择上,应与公司营销理念相符;不应该盲目地走国际化道路,而应专注于国内市场和产品的核心科技。
- 单位
