国有企业属于国家参与管理与建设的重要组织单位,企业的发展不仅会直接影响产业结构的优化情况,甚至影响我国的经济变革走向。许多国有企业都面临着国内外双重经济压力,所以需要不断加快内部智能化管理,做好财务管理的工作。在实际经营规划过程中,需要结合企业的发展需求,制定可行性较强的财务官计划,以此提升整体的经济效益。本文分析了国有企业财务管理现状,探究了国有企业财务管理执行流程,并以此为基础,提出优化创新预算方式、引进先进的预算软件、加强财务监督等几方面措施,以期不断提升国有企业的综合竞争力。
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