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摘要
改革开放40多年,钢铁行业快速发展,但是随着我国经济的结构性转型,钢铁企业面临巨大的转型升级挑战。尽管当前钢铁行业生产经营基本平稳,但却面临着产成品库存高位运行,效益同比下滑的严峻形势,对成本控制的要求也越来越详细,建立具有竞争力的成本优势成为钢铁企业的重要目标。因此,钢铁企业需要适应社会需求,加快转型升级步伐,转变成本管理理念,实施精细成本管理。本文在分析精细成本管理在钢铁企业应用的重要性基础上,探讨了精细成本管理体系及其与传统成本管理的差异,分析了精细成本管理在钢铁企业的应用现状和存在的问题,并提出了加强精细成本管理在钢铁企业应用的对策建议。
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单位攀钢集团成都钢钒有限公司
