伴随全球化经济的发展及我国经济的不断发展,并购已经成为企业重新资源配置的战略方式之一,企业通过横向或纵向并购帮助企业在短期内快速做大做强,这种方式已经被企业越来越接受。但是在目前的并购案例中仍有许多失败的例子,也会给企业带来一定的风险,造成企业一定的社会和经济损失,也失去了并购的战略意义。并购是一项复杂的战略方案,涉及的因素非常多,并且并购后的管理整合直接决定了并购后企业的经济效益,并决定了企业是否并购成功。文章列举了并购管理中存在的一些问题加以分析,并提出建议。
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