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摘要
自2003年公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第2号)以来,先后4次进行修订完善,从2017年实践来看,中央企业负责人经营业绩考核制度建立和实施,对推动中央企业提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用。本文以A公司为例,分析A公司业绩评价和薪酬激励机制的现状,发现A公司的薪酬激励机制上存在经济增加值与薪酬联动性不大、薪酬设计缺乏公平性、缺乏长期激励、缺乏负激励措施、薪酬激励设计指标难操作等问题,针对上述问题,对A公司薪酬激励机制提出建议,促进企业的健康可持续发展。
