随着国家经济的蓬勃发展,电子产品制造业的经营与管理压力与日俱增,管理者们开始重视将企业内部的经营与财务运算进行协同管理和运作。通过这种管理模式,能够更合理有效地配置企业资源,从而使企业创造出更高的价值,实现战略目标。但在实际协同运作过程中,依然存在许多问题。本文以这些问题展开分析,并提出了对应的解决措施,对于实现电子产品制造业中经营预算和财务预算的协同运作有着非常积极的意义。
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