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摘要
在EPC总承包项目中，设计单位处于主导地位，其可基于源头处进行工程设计方案优化，全面提升各参建方的收益，但重点问题在于有效识别与防控EPC总承包项目中的潜在风险，基于科学系统的工程风险管控体系构建，保障建筑工程的安全、优质与高效建设。为此，文章结合工程实例，对以设计单位牵头的EPC总承包项目风险管理展开了研究，围绕风险管理计划、风险识别、风险评估、风险管控以及风险监控五个层面提出了EPC总承包项目风险有效控制的具体路径，旨在为同类工程中此种承包方式的合理应用提供借鉴。
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单位福州市规划设计研究院
