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摘要
经济的多元化延伸,文化的协调性迈进构成了我国的新常态企业发展态势,国有企业作为我国经济贸易变革中必要的一环,从理念诱导的管理重组是国有企业必然要迈进的一步,组织的管理变革需要统筹兼顾企业内部的多层次条件,结合企业的发展背景,与市场的变动规律,完善管理的制度,填补以往国有企业的管理空缺,填充新时期的管理必然因素,使得国有企业的生产效率,在员工的积极投入下,得以短时间的飞升,国有企业的组织管理变革不是一蹴而就的,应采取循序渐进的模式,实现管理的有效性。
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单位中国电建集团铁路建设有限公司
