摘要

<正>总之,鉴于营收增长平缓的特性,零售业务的利润一定程度上以成本为限,中小银行零售转型需要结合自身实际,逐步构建全面预算与成本管理体系。零售转型最终以利润论成败。只有零售业务的净利润大幅增长,在银行净利润中的比重提高到30%以上水平,才能说零售转型到达了胜利的彼岸。

  • 单位
    吉林银行