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摘要
新上任者易遭遇的“胆识风险”有因决策项目贪多贪快而导致“烂尾”的风险、因决策变革力度过大而引发“动荡”的风险、因决策急于求成而失去群众信任的风险、因决策脱离现实而沦为形式主义的风险。防范“胆识风险”的关键，是协调决策效率与效力，充分考量有效执行时间是否充分、制度基础是否完备、人才资源是否丰富、工作作风是否务实。新上任者减少“胆识风险”，应将任务难度分层、资源实力分层、精力投入分层、效果考核分层，平衡协调任期内的不同岗位职责要求，确保既干出实效又深谋远虑。
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单位兴义民族师范学院; 贵州师范大学
