医院财务管理应从简单的记账、算账、报账的财务会计核算,提升到业财融合下的将全面预算做为抓手、进行精细化成本核算、做好内部绩效分配、规范资产管理、强化内部控制、提高外部绩效评价水平的精细化管理。从而为医院预测、规划、决策、控制和评价等提供真实、有效的管理会计信息,为医院健康、科学、可持续发展做出应有的贡献。
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