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摘要
改革开放40多年来，中国企业从“摸着石头过河”中不断发展壮大起来，走出了具有中国文化显著特征的企业发展之道，并逐渐形成了具有中国特色的管理模式。在中国文化背景下，仁义之道可以增进日常组织行为的关系交往，在关系维持过程中解决日常组织问题，从而推进企业战略化实践。案例对比发现：在中国企业发展实践中，遵从仁义之道的日常组织行为，使企业成员关系身份得到维持与增进；同时，组织成员的关系交往行为有利于企业发展过程中形成长期的资源能力和组织能力优势，在组织问题有效解决中推进企业战略化；另外，一旦成员关系遭到破坏，会产生不利于组织有序推进的个人行为，致使组织问题无法解决而导致企业衰败。研究表明，在熟人化组织的中国企业实践中，遵从仁义之道的关系交往行为有利于中国企业战略化。
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单位经济管理学院; 大连理工大学
