摘要

提出基于ERP管控下的电网大修技改项目进度管理模式,分析ERP在大修技改各个关键节点、评价指标和方法,通过不断跟踪、监督进度指标和提高ERP综合分析能力来强化进度管理,确保项目顺利实施。

  • 单位
    大唐华银电力股份有限公司; 国网湖南省电力公司电力科学研究院