<正>组织架构转变的烦恼C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而来)+赋能平台(供应链、客服、HR、财务)的组织架构。公司根据现有的三条产品线形成了三个运营小组,其中A组
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