本论文基于我公司的精益生产实施过程,以及试点单位机加分部的实际情况,详细给出了基于机加车间的精益生产实施方案设计过程,并对各环节容易出现的问题利用实例的方法进行分析并给出有效解决方法。本论文的内容主要包括以下几个方面:6S管理、目视管理、操作标准化、质量改善、设备管理、等,在文中均给出结合实际的应用方法,并给出了应用效果。
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