承诺型人力资源管理对企事业单位绩效提升十分有效,但具体到每个组织,承诺型人力资源管理实践重点与具体措施不尽相同。本文选取有代表性的14个评价指标,运用因子分析法对广东南华工商职业学院承诺型人力资源管理进行评价,确定了4个主要的影响因素,影响程度从大到小分别是基础管理因子、激励因子、公平因子和团队管理因子。评价结果显示,教职员工对承诺型人力资源管理的总体水平评价不高。针对这一结果建议通过运用考核手段,提高基础管理水平;完善薪酬福利制度;运用现代激励理论与实践,提升管理者的领导能力。
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