为进一步探究制造业企业绩效管理工作的有效提升路径，以电池制造企业SL企业为例，结合该企业的发展现状，分析该企业在绩效管理工作中存在的不足，综合应用平衡记分卡和层次分析法，对该企业绩效管理工作各项指标与权重予以确定，打造优化后的企业绩效管理工作模式。通过对该模式实际应用，企业的净利润显著提升，这表明本次绩效管理工作优化取得了一定的进展，具有一定的理论和现实意义。
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