科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
财务共享服务模式对电力行业财务转型具有积极作用，不仅能够整合业务与财务流程，促进业财一体化，而且可以实现模块互通，克服监督滞后。为促进财务转型，电力企业应当以数字技术搭建共享服务平台，推动账务管理集中核算；以信息技术优化资源配置，实现预算全生命周期管理；以智能管理为目标，通过创新服务方式促进财务转型；以PDCA循环管理为步骤，构建财务转型反馈优化闭环。文章在对此内容进行系统分析的基础上，以中国电力建设集团财务转型的成功经验为案例，从构建“1+N+X”管理体系、创新共享服务流程、以“智启慧”打造特色财务品牌三个方面对电力行业财务转型提供启示。
-
单位国网山西省电力公司大同供电公司
