在油气体制改革的背景下，集团化经营受到了很大的关注，部分燃气企业也进行了集团化经营尝试。虽取得了一些成绩，但在进一步观察、分析后可以看出，燃气企业在集团化经营中存在很多问题。集团化经营既是发展机遇，又势必会对燃气企业固有的经营理念、模式产生很大的冲击，再加上内外部多种因素的影响，在实际经营中产生一些问题也在所难免。文章具体分析新时期燃气企业集团化经营的事宜，重点关注燃气企业集团化经营存在的问题，并结合具体问题提出有效的经营策略。
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