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摘要
社会的进步促进了建筑行业的发展，人们对建筑工程装饰装修的质量、外观等要求也越来越高。传统的建筑装修工程管理模式大多较为粗放，既耗费了大量人力、物力，又难以保证施工进度，综合效益低。企业应转换发展思路，优化管理措施，实现精细化管理，提高工程项目装饰装修的整体效益。基于此，文章依托某装修工程项目的工程实践，论述了精细化管理基本理论，重点分析了装修工程施工项目在合同、进度、质量及人员方面的精细化管理策略，以供相关工作人员参考。
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单位中信建筑设计研究总院有限公司
